Konference Průmysl 4.0 v praxi 2024

Program akce

Jiří Holoubek, Svaz Průmyslu a dopravy ČR

Robert Keil, NCP 4.0

PANELOVÁ DISKUSE: Současný stav Průmyslu 4.0

·      Robert Keil, Národní centrum Průmyslu 4.0

·      Jiří Holoubek, Svaz Průmyslu a dopravy ČR

·      Karel Mayer, Česká společnost pro údržbu

·      Jana Polášek Filová, Škoda Auto

KONFERENČNÍ ČÁST: Vítězné projekty

Vytvoření konceptu univerzální plně automatizované výroby osvětlovací techniky pro automobilový průmysl s využitím technologie VR. Spolupráce týmu z ČR a SK.

Tomáš Sauer, Global Competence Field Leader, FORVIA HELLA

Na začátku projektu představovalo velkou výzvu zajištění materiálního vybavení a personálního obsazení, což vyžadovalo pečlivou koordinaci expertních znalostí a správné uspořádání technologického a profesního mixu zapojených partnerů. Projektový tým považuje všechny kroky za správné, ale uznává, že původní časový plán byl příliš ambicózní.

Přechod ze sekvenční výroby na in-line proces s robotickým meziskladem a automatickým JIT plánováním s vytvořením 100% tracebility produktu a procesu.

Jiří Zaoral, Plant Manager Aluminium, Maxion Wheels Czech s.r.o.

Největší výzvou v tomto projektu byla implementace change managementu, protože přechod z manuální, sekvenční výroby na plně automatizovaný a digitální in-line proces představoval zásadní změnu. Úspěch projektu byl podpořen výběrem kvalitního dodavatele, což značně usnadnilo jeho realizaci. Pro budoucí zlepšení by bylo vhodné zahrnout podrobné přípravné školení o možnostech digitalizace, které by pomohlo jasněji definovat zadání a zefektivnit plánování.

Platforma zajišťující distribuovanou výrobu s využitím machine learningu s AI cenotvorbou.

Milan Málek, CEO, PARTORY

Uvnitř společnosti nebyly žádné významné těžkosti, protože firma byla od začátku postavena na digitálním produktu. Výzvy se objevily především při implementaci směrem k širší odborné veřejnosti. Tým nevidí potřebu nic měnit, protože věří, že chybami se člověk učí, a každá zkušenost, i ta negativní, přispěla k jejich růstu a k dnešnímu úspěchu projektu.

Integrace modulárního a flexibliního robotického systému pro automatizaci výrobních procesů

Michal Blažek, Chief marketing officer, Spinbotics

Klíčovým faktorem byla integrace produktů do IoT a cloudu pro nepřetržitý monitoring 24/7. Tato integrace vyžadovala od začátku kompatibilní procesy, což vedlo k delší implementaci a větší preciznosti.

KONFERENČNÍ ČÁST: Oceněné projekty

Digitalizace dispečinků pro řízení výroby ve výrobních závodech Škoda Auto v Kvasinách, Mladé Boleslavi a v indické Púně

Lukáš Grus, Škoda Auto

Projekt se zaměřil na zajištění rychlé implementace digitálních řešení ve výrobním prostředí Škoda Auto, přičemž kladl důraz na plynulost výroby a IT bezpečnost. Hlavní výzvou bylo vyvážení očekávání interních zákazníků s kvalitou a cenou externě dodávaných řešení. V průběhu projektu se tým naučil lépe analyzovat interní požadavky, porovnávat je s externími nabídkami a identifikovat potenciální rizika spojená s plánováním a realizací IT projektů ve výrobní sféře.

Konstrukce vysokotlakého skladu pro vodík

Vladimír Smrž, Business Development Manager, Vítkovice Cylinders

Hlavními částmi projektu byly konstrukce vysokotlakého skladu pro vodík, algoritmy pro efektivní využití plynu, automatizační prvky a software pro řízení, bezpečnost a bilanční výpočty. Při návrhu bylo třeba „předvídat budoucnost“, protože masové využití vodíku je stále v počátcích, a tým musel odhadnout budoucí výrobní a spotřebitelské řetězce, jejich parametry a požadavky. Projektový tým dnes nevidí potřebu nic měnit, protože má lepší přehled o budoucích trendech v oblasti zeleného vodíku a dokáže své řešení postupně přizpůsobovat, jelikož se jedná o vyvíjející se organismus.

Automatizované testovací zařízení pro malosériovou výrobu v oblasti elektroniky

Radek Šťourač, CEO, Kinalisoft

Společnost zastává roli integrátora a její projekty měly společnou charakteristiku – kladly důraz na revizi stávajících „papírových“ procesů, nikoli jen na jejich digitalizaci. Tento přístup vedl k vyšší efektivitě, přičemž práce byla stejná, ale výsledky byly nesrovnatelně lepší. V budoucnu by tým vždy kladl důraz na revizi procesů před zahájením digitalizace a prosazoval by propojení všech digitálních uzlů již od začátku, aby data mohla plynule proudit mezi systémy místo jejich izolace.

Jiří Holoubek, SP ČR

Robert Keil, NCP 4.0

Aktuální řešení Průmyslu 4.0 realizované v rámci propojení akademie s průmyslem. Závěrečné shrnutí a dotazy.